Når danske virksomheder tænker i social ansvarlighed, er der mange paraleller til hvordan man i sin tid anvendte sponsering. Groft sagt var den sport man støttede, ud fra direktionens interesser snarere end hvilken relevans den givne sportsgren havde for forretningen - kultur, værdier, målgruppe, etc.
Samme forhold gør sig gældende omkring Corporate Social Responsibility (CSR) eller Social Corporate Innovation (CSI). Man vælger sociale områder som man kender, og ofte dem der er de mest eksponerede - som eksempelvis Røde Kors, Folkekirkens Nødhjælp, Red Barnet eller Kræftens Bekæmpelse. Det er absolut gode sager at støtte -men de passer ikke nødvendigvis til virksomhedens strategi/image. Og de bidrager heller ikke til differentiering - når alle andre virksomheder gør det samme.
Så hvorfor ikke vælge en sag der ikke er meget fokus på, men hvor virksomheden gennem sine spidskompetencer kan løse et socialt problem? Gøre en forskel og skabe effekt - for virksomheden og for den givne sociale udfordring. Og der er uendelig mange sociale problemstillinger, der venter på at blive løst, af "innovative" virksomheder.
Lidt inspiration hertil kan f.eks. være Disaboom.com. Her har en virksomhed hjulpet til at opbygge en platform, hvor handicappede kan mødes og hente inspiration til "at komme videre". Se også deres video:
chris@inspirum.dk
